#8: Strategier för lokal ekonomi

Uppgift 8: Strategier för lokal ekonomi – exemplet Sätra brunn

Materialet är en del av ett case om Sätra brunn för undersökande av samhällsentreprenörskap.

• Se, läs och lyssna till historien om Sätra brunn och utvecklingen i verksamheten.
• Reflektera sedan kring följande frågor:

1. Hur ser du på de olika tänkbara strategierna för att hitta resurser? Diskutera möjligheterna, samt för- och nackdelar.
2. Hur ser du på möjligheterna med ökat gemensamt ägande? Finns det andra verktyg för att stärka en mer lokal ekonomi? (se ”En källa för utveckling”)

• Svara på frågorna med ca 1 A4 i text eller med dina reflektioner som en video- eller ljudinspelning.
• Inlämning 14 mars i forumet för uppgiften: http://www.samhallsentreprenor.glokala.se/2011-2012/groups/uppgifter/8-strategier-for-lokal-ekonomi/forum/ (du behöver vara inloggad)

Kontakta August eller Fredrik om du har någon fråga!

//

Sätra brunn – intro

Sätra Brunn är en av Sveriges äldsta kurorter som sedan grundandet kring 1700 har varit i obruten drift. Anläggningen består idag av 110 hus, byggda från år 1702 och fram till 1994, på ett stort markområde med fem parker. Idag erbjuder man hotell, restaurang, spa, konferensmöjligheter, aktiviteter och återkommande öppna evenemang. Affärsidéen formuleras:
”För människor som behöver stoppa tiden för att sätta fart på tanken erbjuder Sätra Brunn en oas i nutiden. En plats för återhämtning, möten och nytänkande, där helhetssynen på människan är genomgående. Våra ledord är: Läkande- Lärande- Skapande.”

//

Resurser för att fortsätta utveckla verksamheten

Under åren från 2002 fram till 2011 har flera strategier använts för att hantera verksamhetens små ekonomiska marginaler. Övertagandet 2002 skedde med litet ekonomiskt startkapital och det har återkommande uppstått situationer där brunnens betalningsförmåga varit pressad. Bland annat har nya lån tagits, enskilda hus sålts, och medlemmarna bidrog med ytterligare kapital år 2007. Verksamheten lever, men behöver friskt investeringskapital för att kunna utvecklas vidare och nå en mer stabil nivå.

För att hitta nya resurser till en verksamhet som Sätra brunn – vilka alternativ finns?

Olika tänkbara strategier

En ideell strategi

• Att involvera fler medlemmar i den ekonomiska föreningen – som både bidrar med ekonomisk insats och ideella timmar.
• Utveckling av en ideell förening som kan öppna upp för fler personers engagemang, nya typer av verksamheter, och möjligheter att söka projektstöd.
• Samarbeten med andra organisationer och utbyte av tjänster.
• De här tänkbara delarna i en ideell strategi ger dock inte något större ekonomiskt investeringskapital.

Läs mer om medlemmarna i den ekonomiska föreningen och deras insatser ekonomiskt och med ideella timmar – länk till fördjupning

En offentlig strategi

• Att söka stöd från det offentliga för att fortsätta göra kulturarvet tillgängligt och levande.
• Stöd till byggnadsvård och förvaltningen av parkerna. Stöd till publika arrangemang och guidningar.
• Men att söka offentligt stöd har inte visat sig vara en framkomlig väg på kort sikt.

Läs mer om perspektiv på att söka offentligt stöd – länk till fördjupning

En strategi för att söka privat kapital

• Skapa möjligheter för privata investeringar i Sätra brunn. Både från privatpersoner och intresserade företag och organisationer, t ex genom Lokalkapital-modellen som beskrivs nedan.
• Söka nya lånmöjligheter hos banker.

//

Ombildning till en koncern under 2010

En diskussionsgrupp hade under 2009 diskuterat modeller för verksamhetens utveckling, och tagit fasta på möjligheter som öppnade sig om man nu valde att ombilda till aktiebolag. Medlemmarna tog ställning i frågan, och i årsberättelsen för 2009 ges en analys av förutsättningarna och planerna för 2010:

1 juli 2010 gick man vidare och ombildade till en koncern, fortsatt med en ekonomisk förening och med två nya aktiebolag: Sätra Brunn Hälsobrunn AB (SBHAB) och Sätra Brunn Resort AB (SBRAB). SBHAB är numera ägare till fastigheten och inventarierna, medan hotell, konferens och spa bedrivs av dotterbolaget SBRAB.
Styrelsens sammansättning är densamma i alla tre bolagen.

Samarbete med en ny modell för lokal finansiering – Lokalkapital

Samtidigt som tankarna på en omorganisation växte fram togs också kontakter med entreprenören Leo Padazakos. Han hade utvecklat och utrett en modell för hur privatpersoner skulle kunna vara med och investera mindre belopp i företag i den egna bygden. Nu initierades ett samarbete för att pröva modellen, Lokalkapital, med Sätra brunn som första företag. Målet: Att resa till 3 miljoner kr till brunnens utveckling.

Lyssna på radioinslag: ”Nytt aktiebolag i Sala-Heby”, P4 25 juni 2010

”Lokalkapital Sala-Heby AB inbjuder härmed till teckning av kapitalandelslån i projekt Sätra Brunn Hälsobrunn AB.
Totalt kapitalbehov: 3.000.000 kr
Varje kapitalandel uppgår till beloppet femhundra kronor (SEK 500).
Minsta belopp för investering: 500 kr.”
Ur prospekt, 2010-06-24

Privatpersoner, företag och organisationer erbjöds nu alltså att investera i Sätra brunn via Lokalkapital. För den ekonomiska föreningen innebar modellen att kunna ge många möjlighet att investera, utan att involvera många nya delägare i verksamhetens styrning, något som skulle kunna bli svårhanterligt.

Intervju med Tord Berglind om Lokalkapital:

Mer om modellen:

”Formellt går det till på följande sätt: LokalKapital lånar investerarnas pengar och använder dem till att köpa aktier i Sätra Brunn Hälsobrunn AB. Investeraren kan vara såväl privat som juridisk person. Som investerare erhåller du ett skuldebrev från LokalKapital på det belopp du investerat. Skuldebrevet är en värdehandling som kan överlåtas eller säljas av innehavaren.

Inom LokalKapital finns tillgång till bred kompetens och lång erfarenhet av affärsutveckling. Som betydande aktieägare får LokalKapital insyn och påverkansmöjligheter i bolaget Sätra Brunn, bland annat genom representeration i styrelsen. LokalKapital tillvaratar investerarnas/långivarnas intressen och är samtidigt en engagerad, stabil och långsiktig aktieägare i Sätra Brunn.”

”Modellen bygger på några grundteser:

• På mindre orter finns ofta ett brett engagemang för den egna bygdens utveckling.
• Människor är beredda att investera mindre belopp till högre risk, särskilt om det kan gynna såväl lokalsamhället som den egna plånboken.
• Ju fler som investerar i ett företag, desto mindre summor behöver var och en investera.”

Läs mer

• Prospektet för investering i sin helhet – länk till pdf
• Artikel i Västmanlands läns tidning 2010-06-25: ”Folkaktier för bygden – Sätra Brunn får injektion i form av lokalt kapital” – länk till pdf

 Fortsätt till ”En källa för utveckling”

- om Sätra brunns roll i den lokala ekonomin