Tyvärr kom en länk till förra årets plattform med, en miss av mig (det är där vi är nu).
Rätt sida finns här: http://www.samhallsentreprenor.glokala.se/2011-2012/groups/uppgifter/1-erfarenheter-av-projekt/forum/

Jag kan se ett gruppdynamiskt värde i att utvärdera som handlar om att tillsammans stämma av i en process, för att hinna lyssna in varandra och för att ha energi att gå vidare. Dvs ett fokus på den interna processen.

Mätverktyg som det Will Nicholson presenterar i sitt blogginlägg har jag ingen egen erfarenhet av att använda. Behöver vi det för att komma bortom magkänslan som Will nämner?

”And I think this is key – many social enterprises and charities do great things, and they are driven forwards by the dedication of the founder and staff. However their approach can be difficult to scale if much of the work is often improvised and run on “gut feeling”. ”Gut feeling” is an unreasonable expectation for other people to be able to replicate – its too personal.”

Visst borde vi ha tagit upp peak oil. Det var överhuvudtaget mycket mer jag ville ha sagt i programmet, men får väl ändå vara glad för att P1 överhuvudtaget valde att problematisera tillväxt-begreppet i Filosofiska programmet. Om vi ska lyckas rädda planeten vill det till ett paradigmskifte som innebär att vi tänker annorlunda på många nivåer. Vi som vill en förändring får försöka vända upp och ner på den rådande dagordningen i många olika sammanhang. I Glokala Tankesmedjan skriver vi bl a insändare och debattartiklar. Rekommenderar dig att också försöka nå ut med dina tankar. Ring P1 kanske!?

Frågan är då vilka initiativ vi tar för att ställa om, för att möta utmaningarna?

/August

9 svar har hittills kommit in med nyanserade, kloka och kreativa resonemang. Jag listar här de olika handlingsalternativ som har föreslagits och hur besluten ser ut. Längst ner två av de dilemman som har lyfts fram.

Står sig ditt beslut efter att ha tagit del av fler sätt att resonera?

Handlingsalternativ (liknande alternativ har slagits ihop och förenklats):

- Uppmärksamma företaget på den felaktiga överföringen och tillsammans med företaget utvärdera samarbetet, för att nå en bra samarbetsform framåt. Förslag till dialogen med företaget är att behålla 25 000 kr som en buffert.

Fem har beslutat att agera så!

- Ringa till företaget och säga att de har fört över för mycket!

En har beslutat att agera så!

- Ringa till företaget och fråga varför de har fört över för mycket, var det med avsikt? Kontakten blir också ett bra tillfälle att stämma av kring samarbetet.

En har beslutat att agera så!

- Maila till företaget direkt och föreslå att ni behålla de 25 000 kr som en förskottsutbetalning. Samtidigt passa på att skriva om hur tacksamma ni är, och kanske skicka med en länk eller PDF där de kan läsa om det goda arbetet de hjälper till att utföra genom att donera pengar.

En har beslutat att agera så!

- Avvakta för att se om företaget hör av sig om den förtida överföringen. Om inget sker skriva ett brev, tacka för att det goda samarbetet och uttrycka glädje över deras generositet och hur stor betydelse den förtidiga utbetalningen har för verksamheten. På detta sätt göra det så svårt som möjligt för företaget att be om att få tillbaka pengarna.

En har beslutat att agera så!

- Behålla pengarna och meddela företaget att de kan dra av 25 000 kr på nästa betalning. Berätta om svårigheterna med sena betalningar.

- Behålla pengarna utan att kommunicera med företaget.
Förslag att också deponera pengarna på ett särskilt konto, så de inte spenderas, om det visar sig att de ska föras tillbaka.

- Medvetet agera i god tro, förutsätta att företaget med mening har fört över pengarna i förtid, eftersom det är pengar ni har blivit lovade.

- Betala tillbaka pengarna direkt och meddela företaget, för att visa på ett rättspatos och för att öka organisationens förtroende.

- Kontakta företaget och låta dem ta beslutet om vad som ska göras med den felaktiga överföringen.

Handlingsalternativ i ett längre perspektiv:

- Att hitta finansiering från fler håll för att minska beroendet.

Dilemman:

Finns det en risk att hamna i underläge i den här typen av samarbete med en stor aktör? Är det en risk att den andra parten i samarbetet känner sig trängd när kritik kommer upp?

Att ha ekonomi för att sköta löneutbetalningarna varje månad är en viktig grund. Om organisationen för att klara månadens löneutbetalningar är beroende av de 25 000 kronorna från företaget, hur påverkar det handlingsutrymmet?